Intégrez de nouvelles compétences sur vos projets (Scrum, XP, Crystal, Lean) avec l'aide de nos Coachs Agiles et dévoiler le potentiel de chaque membre d'une équipe et des managers (performance, motivation, leadership).En savoir plus...
Intégrez de nouvelles compétences sur vos projets (Scrum, XP, Crystal, Lean) avec l'aide de nos Coachs Agiles et dévoiler le potentiel de chaque membre d'une équipe et des managers (performance, motivation, leadership).
Disposez de spécialistes qui consolident les méthodologies utilisées et vous guident dans le développement de produits de qualité dans vos environnements complexes, uniques et multiprojet.
Suivez nos coachs et formateurs certifiés pour obtenir une formation de qualité qui vous assure un bon transfert de compétence : Certification ScrumMaster et Product Owner, eXtreme Programming, UserStories.
Créé en 2005, agilii a lancé l'idée du coaching agile en France.
J'ai appris les pratiques Agiles avec Agilii il y a quelques années. A ce moment-là, mon équipe venait à peine d'être créée et travaillait sur un système très innovant. Le Coach d'Agilii nous a aidé à produire rapidement et intelligemment du code qui coïncidait parfaitement avec les besoins du client. Il nous a enseigné de nouvelles pratiques d'ingénierie logicielle qui nous a permis d'être bien plus productif que ce que l'on pouvait imaginer. Cette “sur-productivité” - le terme a été utilisé en premier par nos managers - elle nous a permis de réussir notre challenge en moins de six mois. Et nous avons finalement développé les parties du système qui étaient initialement prévues à être externaliser, dans le même laps de temps. Avec ce changement dans notre façon de développer, nous sommes maintenant en mesure d'accomplir de meilleures conceptions et des logiciels facilement maintenable.
On the advice of Agilii's Coach, we worked in a spirit of open discussion and introspection between manager and developers so that facilitate the acceptance of change and integrate to the exchange not only developers but also marketing team. Practical workshops enabled us to assimilate knowledge of Scrum and introduce new business paradigms in the teams. After few sprints, we've seen show the first results: the efficiency of visual management through card tables, improved synchronization of individuals, a commitment enhanced by the collaboration of team, a better visualization of the need to do with the burndown chart and retrospectives have enabled us to progress rapidly (etc...) and many other items related to software quality. Patrice has not only made a transfer of skill, but he made teams independent of his knowledge.

